随着涂料行业逐渐进入南北成熟期，涂料市场竞争日趋激化，强者越多，弱者越弱分化趋势越明显。受各种内外的影响，油漆行业陷入下滑。各油漆企业拒绝改变，追求更大的发展，坚定地扩大市场份额，在弥补市场下滑带来的企业收益暴跌的竞争中走在前列。

但是，为生存而努力的中小油漆企业的转型不能盲目，要沉着。融合自己的发展状况，从某些方面看，无论是大型油漆企业还是中小油漆企业，都想突破自己的极限，通过变化逆袭，将企业提高到新的水平，这只是以下几点：1、探索新的商业运营模式，综合优化企业资源。

(威廉莎士比亚、温斯顿、工作) (例如，随着互联网时代的迅速发展，电子商务激增，企业销售渠道进入新的转折点。2.在原来的产品单位开始扩张，改变企业产品结构。自由选择一棵树，上吊自杀，脱离单一油漆产品框架，走向多元化行业，不断扩大市场份额。3、开发新技术，开发新的功能性涂层。

如今，消费者对产品的拒绝进一步降低。美观、简单、个性化的功能市场需求要沦为未来趋势。但是，无论是对新的商业运营模式的探索，还是新技术的研发，如果新产品事业想尽快关闭市场，就必须有强大的油漆品牌影响力作为后盾。

中小油漆企业普遍存在的情况是资金限制和品牌影响力脆弱，因此中小油漆企业想要大胆的变化是不现实的。不能改变小的，不能改变，要循序渐进，融合自己的发展情况，从一个方面开始，逐渐改变新的局面。

中小涂料企业抽空生存的规律在现阶段整个涂料行业的发展不尽人意。可以说，在大鱼吃小鱼、小鱼不吃虾的市场竞争中，中小油漆企业如履薄冰。要和大企业竞争是后话。

首先要面对的是，寻求在狭窄的市场缝隙中生存的方法，拔出清算，就不怕没有柴火。1.钱要借钱给刀刃，计划重要的事情。中小涂料企业的资金链脆弱，粗心的资金链脱落，企业结构突然崩溃，即使有更大的变化，也没有什么可补充的，所以中小涂料企业的钱要花在刀刃上，只能承担风险。

2.在竞争对手脆弱的部分，考古大企业的盲点销售中要看到缝针。(威廉莎士比亚、温斯顿、竞争者、竞争者、竞争者、竞争者、竞争者)与普通中小企业相比，行业市场上大企业的销售决策没有周期长、决策者多的特点。

大企业销售主要通过代理机构进行，企业只需要准确地进行市场大方向即可，但经销商数量多，地区分布广，因此对市场，企业对销售终端的接触比较强，企业销售政策的可行性也更大。中小企业不同。业务集中，可以对市场变化及时调整销售政策。

因此，为了更不利于关闭情况，中小企业在变化过程中摆脱竞争对手的脆弱部分是不现实的。总之，装病不吃的话，就不能吃热豆腐。越是这种紧急情况，中小油漆企业越要果断耐心，越要无懈可击。否则盲目的变化不会将生存环境薄弱的企业拖入瓦解的边缘。

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